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Comment innover en santé globale ? Les défis de la solidarité internationale

Ce  8ème café de la saison 2 du Hacking Health Lyon, était consacré aux  enjeux de l’innovation en matière d’accès à la santé pour les populations fragilisées et accompagnées par des ONG.

Organisé en partenariat avec la Cité de la Solidarité Internationale ce café a rassemblé près d’une vingtaine de personnes.

Ce café a démarré par la présentation de la prochaine édition du Hacking Health Lyon, puis Laetitia BOUGIER responsable de la Cité de la Solidarité Internationale (CSI) a présenté sa structure. La Cité de la Solidarité Internationale (CSI), est le cluster transfrontalier de la solidarité internationale à l’échelle de la région Auvergne-Rhône-Alpes. La CSI joue le rôle d’accélérateur de projets et appuie le développement des acteurs de la solidarité internationale en proposant une offre de services globale et sur mesure.

La séance s’est poursuivie par le témoignage de deux ONG : Handicap International et de l’Amref Flying Doctors (Association pour la médecine et la recherche en Afrique). Leurs exposés ont permis d’aborder la place du numérique ainsi que des modes d’innovation frugale.

Tout d’abord Pierre GALLIEN, responsable du pôle innovation et Management des Connaissances chez Handicap International a décliné les principales missions d’Handicap International. L’activité de cette ONG a un spectre très large : préparation aux catastrophes, réduction des risques (déminage), insertion économique, sociale et scolaire,  santé, prévention….

Mais elle est également très impliquée dans l’innovation avec trois projets en cours :

  • Une prothèse 3D, dont l’étude d’un développement à plus grande échelle est en cours
  • L’utilisation de drones dans le cadre des déminages : repérage des zones minées par les drones
  • Développement d’une cartographie dans les zones les plus pauvres ; Google n’étant pas en mesure de la produire.

Pierre GALLIEN a conclu son exposé par des problématiques rencontrées par Handicap International qui pourraient être travaillées lors du week-end du Hacking Health.

  • Comment pallier le manque d’informations sur le handicap ?
  • Comment améliorer les retours d’expérience des personnes bénéficiant des services d’Handicap International ou des services humanitaires en général ?

Pauline LAMAND, chargée de programmes et partenariats à l’Amref a, à son tour, présenté sa structure. L’Amref est la première ONG de santé publique en Afrique. Basée au KENYA, l’Amref compte aujourd’hui 19 bureaux à travers le monde.

 

Les actions prioritaires de cette ONG panafricaine sont la santé de la mère et de l’enfant, l’accès à l’eau et à l’assainissement, l’assistance médico-chirurgicale, la formation de personnel de santé.  Les 3 piliers de leur fonctionnement : un modèle partenarial, l’utilisation des TIC et l’expertise africaine (95% du staff étant africain).

L’Amref intègre les nouvelles technologies e-santé, m-santé, télémédecine dans ses programmes pour faciliter l’accès à la santé.  L’Amref mène, depuis 2015 un projet de santé autour du couple mère/enfant au Sénégal. L’axe central du projet est la coordination des soins via un renforcement des compétences, l’amélioration du plateau technique et de la collecte des données de santé afin de s’adapter au mieux aux besoins des populations en fonction de chaque région et ce dans la perspective de renforcer l’accès aux soins des femmes enceintes et des enfants en bas âge.

Pour ce projet l’Amref s’appuie sur :

  • Une plateforme d’e-learning qui permet la formation continue des professionnels de santé
  • Un outil nomade, valise de télémédecine, qui permet d’équiper les professionnels de santé en consultation et de détecter notamment les grossesses à risque
  • Une application mobile qui permet de créer des dossiers patients pour les suivis de grossesse et le suivi des enfants jusqu’à l’âge de 5 ans pour renforcer le lien entre les communautés et les structures de santé.

Ces solutions sont pertinentes et ont prouvé un bénéfice pour la santé.

Cependant, l’Amref s’interroge sur le devenir de ce projet.  Elle recherche un business model qui permettrait à ce projet de devenir une (ou des) solution(s) numérique(s) pérenne(s) intégrées au système de santé national au Sénégal.

L’Amref se questionne aussi sur son autonomie financière et souhaiterait trouver une solution pour lever des fonds propres dédiés à l’innovation.

Ce café s’est clôturé sur des échanges entre les participants pour identifier des défis qui pourraient être présentés pour le prochain Hacking Health.

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